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发布时间:2022-09-16 00:22:45
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店长是门店最前线指挥官有个好店长业绩增长35%!

店长是门店最前线指挥官有个好店长业绩增长35%!

【概要描述】  店长每天辛苦忙碌,但门店工作却很混乱,抓不住工作重点,达不到经营预期……。  ★ 大部

店长是门店最前线指挥官有个好店长业绩增长35%!

【概要描述】  店长每天辛苦忙碌,但门店工作却很混乱,抓不住工作重点,达不到经营预期……。  ★ 大部

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  店长每天辛苦忙碌,但门店工作却很混乱,抓不住工作重点,达不到经营预期……。

  ★ 大部分区经对区域目标推动没有思路,业务推动不力,直接导致总部经营指标流产,高管是“头”区经是“腰”,“腰”不强“头”就大,怎么办? ★ 为什么公司例会上出现的巡店“老大难”问题没能有效解决?部门你推我挡,业绩问题一大堆,不会整合资源解决问题,怎么办? ★ 区经本人缺乏执行力,口头禅就是“我交代过啊”,而不是“我PDCA过啊”。导致门店很多事虎头蛇尾,难以推动区域经营指标改善,怎么办? ★ 区经EQ不够,对直营店长、对加盟商老板、对政府职能部门、对公司部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把领导抬出来才能解决问题,怎么办? ★ 为什么总部每月工作有目标分解,区域却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,优秀店长冒不出来,怎么办? ★ 为什么有的区域店长成长快,有的区域店长成长慢,如何掌握管理者必备的教练技术与激励技术,快速辅导落后门店,保持区域门店业绩均衡发展? ★ 为什么有的80后区经不知道如何凝聚95/00后新生代店长,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,如何打造狼性铁军系统,怎么办?

  3、课后赠送《落地操作工具》+《3个月提升门店业绩行动手册》+2年售后返回搜狐,查看更多

 
 
 
 

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